Par Matthieu GARAT
Responsable de BU ESEF / ESG chez Amelkis

Publié le 12/02/2026

Faut-il faire la CSRD quand on n’y est pas soumis réglementairement ?

L’entrée en vigueur de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) marque un tournant majeur dans le reporting de durabilité en Europe. Si elle s’impose progressivement à un nombre croissant d’entreprises, une question revient souvent chez les directions financières, RSE et générales : « Faut-il engager une démarche CSRD lorsque l’on n’y est pas encore soumis réglementairement ? »

Retour sur les enseignements clés de notre webinaire et sur les raisons pour lesquelles la CSRD peut devenir un véritable levier de pilotage et de performance, bien au-delà de la seule conformité.

La CSRD : un cadre exigeant qui transforme le reporting ESG

Un périmètre large et évolutif

La CSRD concerne progressivement :

• les grandes entreprises,
• les entreprises cotées,
• certaines filiales de groupes non européens,
  avec un calendrier de mise en œuvre étalé sur plusieurs exercices.

Même les organisations aujourd’hui hors périmètre sont souvent indirectement concernées, via leurs clients, investisseurs ou partenaires soumis à la CSRD.

La double matérialité au cœur de la CSRD

La CSRD introduit une approche structurante : la double matérialité, qui combine :

• la matérialité d’impact (effets de l’entreprise sur l’environnement et la société),
• la matérialité financière (impacts des enjeux ESG sur la performance financière).

Cette logique impose d’identifier, documenter et justifier les impacts, risques et opportunités (IRO), ce qui suppose des données fiables, traçables et auditables.

Des normes ESRS structurantes

Le reporting CSRD s’appuie sur les normes ESRS, couvrant les dimensions :

• Environnementales (E),
• Sociales (S),
• Gouvernance (G),
  ainsi que des exigences transverses.

👉 Résultat : la CSRD ne se limite pas à publier un rapport, elle transforme en profondeur la gestion de la donnée ESG.

Pourquoi la donnée CSRD doit être granulaire ?

Dépasser les indicateurs agrégés

Les indicateurs consolidés masquent souvent des réalités très différentes selon :

• les sites,
• les pays,
• les business units,
• la chaîne de valeur.

La granularité de la donnée CSRD permet d’identifier les véritables points de tension : émissions concentrées sur certains sites, risques sociaux localisés, dépendances critiques à certains fournisseurs.

Des bénéfices concrets

Une donnée CSRD plus fine permet :

• de justifier les chiffres auprès des auditeurs et régulateurs,
• de simuler des scénarios (plans de transition, investissements ciblés),
• de répondre aux demandes de plus en plus détaillées des investisseurs et des clients.

Même hors obligation, cette granularité devient un atout opérationnel et stratégique.

La CSRD comme outil de pilotage, pas seulement de reporting

Passer du reporting à l’action

Lorsqu’elle est bien structurée, la donnée CSRD alimente :

• des tableaux de bord de pilotage,
• le suivi d’objectifs ESG,
• des plans d’action concrets (climat, social, gouvernance).

La CSRD cesse alors d’être un exercice annuel pour devenir un outil de management.

Un appui aux décisions stratégiques

Les données issues de la CSRD peuvent éclairer :

• les arbitrages d’investissement (CAPEX/OPEX),
• la gestion des risques climatiques et de chaîne d’approvisionnement,
• l’accès aux financements durables (prêts indexés ESG, obligations vertes).

Un levier de création de valeur

Utilisée par les métiers, la donnée CSRD contribue à :

• réduire certains coûts (énergie, matières premières),
• renforcer la crédibilité commerciale dans les appels d’offres,
• améliorer l’attractivité RH grâce à plus de transparence.

Digitaliser la CSRD pour en exploiter tout le potentiel

Limites du reporting statique

Les rapports PDF traditionnels limitent :

• l’analyse,
• la comparabilité,
• la réutilisation des données.

La CSRD ouvre la voie à des formats digitaux structurés (XHTML, XBRL, taxonomies ESRS).

Les bénéfices d’une CSRD digitale

Une version digitale du reporting CSRD permet :

• un accès facilité pour les auditeurs, régulateurs et investisseurs,
• une réutilisation interne via des outils de data, de BI ou d’IA,
• une cohérence entre tous les supports de communication réglementaire et financière.

Pour les entreprises non soumises, c’est aussi un moyen d’anticiper les attentes futures du marché.

Une feuille de route CSRD, même sans obligation

Engager une démarche CSRD volontaire peut se faire de manière progressive :

1. Diagnostic et cadrage
   Évaluer les écarts entre les exigences CSRD et l’existant.
2. Gouvernance de la donnée ESG
   Clarifier les rôles, responsabilités et l’architecture data.
3. Montée en qualité et en granularité
   Prioriser les indicateurs clés, renforcer les contrôles et la documentation.
4. Digitalisation du reporting CSRD
   Structurer les données selon les normes ESRS et automatiser les restitutions.
5. Appropriation métier et amélioration continue
   Former les équipes et utiliser la donnée pour piloter la performance.

Conclusion : la CSRD, une opportunité au-delà de la contrainte

Même lorsqu’elle n’est pas obligatoire, la CSRD peut devenir :

• un socle de qualité et de fiabilité des données ESG,
• un outil de pilotage stratégique,
• un levier de création de valeur durable.

Passer d’un reporting subi à une donnée de durabilité intégrée à la performance globale, c’est précisément l’enjeu des années à venir.